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挖角跳槽是福是禍

人往高處爬，簡單明瞭的道理誰都懂，誰甘願一輩子當個小兵、小咖；不招人忌是庸才，實在很諷刺，遇上伯樂挖角、跳槽，是福還是禍，也得先秤秤斤兩，視職場環境的凶險程度而定。

2003年境外傳媒大舉侵台，首先衝擊到原先的三大報和部份電子傳媒的人事大洗牌，最現實的是境外傳媒開出的薪資待遇，完全打壞當時台灣媒體論薪的行情，台灣報老闆再有雄厚資本，也沒法讓原有的員工們薪水三級跳吧，即使用「暗盤」要挽留已經被鎖定挖角的對象，但一旦破壞薪資制度，後頭就會沒完沒了。

再往前回溯到1993年有線電視開播，第一家有線台的議薪方式就顯得人性化一些，以挖角電子媒體人為主、平面媒體人為輔，基本設定以原任媒體前一年的年薪除以13，為月薪標準，那是因為早期媒體的年薪，是以整體營收或個人考績而定，標準不一，這樣比較不會虧待在原單位的高薪者，也降低薪水暴衝的幅度。

單從被挖角跳槽的薪資水平來看，不足以能夠證明轉換職場就是捧上鐵飯碗，有人毅然從前一單位辦理離職，新單位見習階段就被淘汰，回不去了，就連資遣費也拿不到，賠了夫人又折兵者不在少數，即使能夠順利在新單位開展工作，但因為公司對於工作上要求的程度落差很大，適應期就拉得很長。

從雜誌界正式進入報社服務，因為在同業間快速竄起，三個多月後就有當時的大報遊說跳槽，薪資還比原單位高出將近一倍，幾經考量，一個媒體一年級生，如何跟得上少則五年、多則十幾年前輩的思維和腳步；因而選擇謝絕，繼續留任原單位，打定先把基礎充實再等機會。

↑面對高薪挖角，究竟該如何選擇？(設計對白) 圖片來源

在第一家報社待滿快一年，另一家報社改朝換代後向外挖角，雖然薪資只是微幅調升，那時也認為遇上伯樂，猶豫不決時，媒體之間哪有秘密，原單位發動人情攻勢勸說挽留，最終仍然考慮人往高處爬轉換職場，未久幾年，原單位因為財務困難易手經營，憶起當初跳槽，一時或許認為是福。

既是被挖角，總要有三兩三，不然憑什麼服人，竄起太快，也難免招忌眼紅，同一個職場多多少少都有小圈圈，要想盡得人和，還是會有疏漏，至少得花上一段時間，適應環境也適應人，福禍之間，就看自己如何衡量得失和長遠。